Accompagnement Individuel aux Entreprises : Subvention pour la phase d'ingénierie en amont d'une formation

Objectif de l'accompagnement individuel aux entreprises

L'objectif principal de l'Accompagnement Individuel aux Entreprises est de soutenir la réalisation de la phase d’ingénierie en amont de l’action de formation interne. Cette phase est cruciale pour assurer une transmission réussie des compétences et connaissances entre les salariés expérimentés et les nouveaux employés. En effet, une transmission réussie permet de maintenir la compétitivité de l'entreprise et d'assurer sa pérennité.

Montant de la subvention

La subvention accordée dans le cadre de l'Accompagnement Individuel aux Entreprises représente 50 % maximum des dépenses éligibles, dans la limite de 15 000 €. Ce montant permet aux entreprises de bénéficier d'un soutien financier conséquent pour la mise en place de la phase d'ingénierie en amont de l'action de formation interne.

Conditions pour bénéficier de l'aide

Pour bénéficier de l'Accompagnement Individuel aux Entreprises, il est important de respecter certaines conditions. Tout d'abord, l'entreprise doit être en mesure de justifier la nécessité de mettre en place une action de formation interne pour assurer la transmission des compétences et connaissances entre les salariés expérimentés et les nouveaux employés.

De plus, l'entreprise doit être en mesure de présenter un projet de formation cohérent et adapté à ses besoins. Ce projet doit inclure la phase d'ingénierie en amont de l'action de formation, qui permettra de définir les objectifs, les méthodes et les moyens nécessaires pour assurer une transmission réussie des compétences et connaissances.

Enfin, l'entreprise doit s'engager à respecter les règles et les procédures liées à l'obtention de la subvention, notamment en ce qui concerne les dépenses éligibles et les modalités de versement de l'aide.

Opérations éligibles

Les opérations éligibles dans le cadre de l'Accompagnement Individuel aux Entreprises concernent les coûts de dépenses d'ingénierie relevant de :

• Prestations internes (Rémunération : salaire brut chargé) au prorata du temps passé sur la période ;
• Prestations externes (factures du prestataire).

Prestations internes

Les prestations internes éligibles comprennent la rémunération des salariés de l'entreprise qui participent à la phase d'ingénierie en amont de l'action de formation. Le salaire brut chargé est pris en compte, au prorata du temps passé sur la période concernée. Cela permet de valoriser le temps et l'investissement des salariés de l'entreprise dans la mise en place de la phase d'ingénierie.

Prestations externes

Les prestations externes éligibles concernent les factures du prestataire qui intervient dans la phase d'ingénierie en amont de l'action de formation. Il peut s'agir, par exemple, d'un consultant en ingénierie de formation, d'un formateur spécialisé ou d'un expert en pédagogie. Les factures du prestataire doivent être clairement identifiées et justifiées pour être éligibles à la subvention.

Importance de l'accompagnement individuel aux entreprises

L'Accompagnement Individuel aux Entreprises est une aide précieuse pour les entreprises qui souhaitent mettre en place une action de formation interne. En soutenant la réalisation de la phase d'ingénierie en amont de l'action de formation, cette subvention permet aux entreprises de bénéficier d'un soutien financier conséquent pour assurer une transmission réussie des compétences et connaissances entre les salariés expérimentés et les nouveaux employés.

De plus, en valorisant les prestations internes et externes liées à la phase d'ingénierie, l'Accompagnement Individuel aux Entreprises encourage les entreprises à investir dans la formation et le développement des compétences de leurs salariés. Cela contribue à renforcer la compétitivité de l'entreprise et à assurer sa pérennité sur le long terme.

Enfin, en mettant l'accent sur la phase d'ingénierie en amont de l'action de formation, l'Accompagnement Individuel aux Entreprises incite les entreprises à adopter une approche structurée et réfléchie pour la mise en place de leurs actions de formation interne. Cela permet d'optimiser les résultats de la formation et d'assurer une transmission réussie des compétences et connaissances entre les salariés expérimentés et les nouveaux employés.