Qu'est-ce que la Value Stream Mapping (VSM) ?
La Value Stream Mapping (VSM), ou cartographie de la chaîne de valeur, est une méthode d'analyse et de représentation graphique des flux de matières et d'informations générés lors d'un processus de production. Elle permet de distinguer les éléments à valeur ajoutée des éléments considérés comme du gaspillage. Cette méthode est issue du Lean Management, une approche de gestion visant à réduire les coûts et améliorer la qualité en éliminant les activités sans valeur ajoutée.
La VSM permet aux entreprises de :
- Visualiser l'ensemble des étapes de production d'un produit ou d'une famille de produits
- Identifier les sources de gaspillage de temps ou de matière
- Mettre en place des actions d'amélioration pour optimiser les flux de production
Montant de l'aide Diag Carto-Flux
Bpifrance prend en charge 50 % du coût du diagnostic réalisé par un prestataire externe. Le reste à charge pour l'entreprise est de 2 200 € HT. Cette aide permet aux entreprises de bénéficier d'un accompagnement professionnel pour réaliser une cartographie de la chaîne de valeur et identifier des gains rapidement actionnables.
Conditions d'éligibilité
Pour bénéficier de l'aide Diag Carto-Flux, les entreprises doivent répondre aux conditions suivantes :
- Être une entreprise industrielle ou de services à l'industrie
- Avoir un projet d'amélioration de la performance de leurs flux de production
- S'engager à réaliser un diagnostic suivi d'un plan d'action sur 4 jours
Opérations éligibles
Le diagnostic et le plan d'action éligibles à l'aide Diag Carto-Flux se déroulent sur 4 jours et comprennent les étapes suivantes :
- Cadrage de la mission et choix du flux de production : L'entreprise et le prestataire définissent ensemble le produit ou la famille de produits qui fera l'objet du diagnostic. Ils choisissent le flux de production à analyser en fonction des enjeux et des objectifs de l'entreprise.
- Visite sur site et initiation des collaborateurs : Le prestataire se rend sur le site de production pour observer les processus en place et initier les collaborateurs à la démarche du Lean Management. Une équipe projet interne est constituée pour mener à bien le diagnostic et le plan d'action.
- Réalisation d'une analyse du flux de production actuel : Le prestataire réalise une cartographie de la chaîne de valeur du flux de production choisi. Il identifie les sources de gaspillage de temps ou de matière et les opportunités d'amélioration.
- Projection du fonctionnement futur de la ligne et partage d'un plan d'actions : Le prestataire propose des solutions pour optimiser le flux de production et réduire les gaspillages. Il partage un plan d'actions avec l'équipe dirigeante de l'entreprise pour mettre en œuvre les économies identifiées.
Pourquoi opter pour le Diag Carto-Flux ?
Le Diag Carto-Flux est une opportunité pour les entreprises souhaitant améliorer leur performance et réduire leurs coûts de production. Grâce à l'aide financière de Bpifrance et à l'accompagnement d'un prestataire spécialisé, les entreprises peuvent :
- Gagner en compétitivité en optimisant leurs flux de production
- Réduire les gaspillages de temps et de matière
- Améliorer la qualité de leurs produits et services
- Impliquer leurs collaborateurs dans une démarche d'amélioration continue
En somme, le Diag Carto-Flux est un dispositif d'aide précieux pour les entreprises souhaitant optimiser leurs processus de production et renforcer leur position sur le marché. N'hésitez pas à vous renseigner auprès de Bpifrance pour savoir si votre entreprise est éligible à cette aide et comment en bénéficier.
